Procesos de cambio Algunos procesos que se estaban poniendo de moda se están reexaminando ahora. Por ejemplo, la Planificación de las Necesidades de Material en función de la Demanda (DDMRP) es un proceso para determinar las reservas necesarias de materiales en función de los patrones de los pedidos. Pero cuando los antiguos patrones de …
Por qué es importante automatizar la cadena de suministro Automatizar la cadena de suministro significa utilizar la tecnología para gestionar de forma centralizada y automatizar parte o la totalidad de la cadena de suministro. En la «nueva normalidad» de 2020, presenta varias ventajas, como la reducción del esfuerzo manual al tiempo que aumenta la …
La aceleración de la adopción tecnológica ha creado una nueva frontera para el mundo laboral. Con el auge de la computación en nube, la inteligencia artificial, el comercio electrónico y otras tecnologías colaborativas, las empresas han tenido la oportunidad de innovar y prosperar. Al mismo tiempo, la revolución tecnológica también ha creado una dicotomía: ha …
He aquí algunas consideraciones: Adquirir las competencias sectoriales adecuadas A medida que fabricantes y distribuidores se plantean la tecnología necesaria para hacer posible el futuro del trabajo, deben comprender también los tipos de competencias necesarias para el éxito. El informe del FEM identifica una lista de las principales competencias emergentes en el …
Asegúrese de tener en cuenta las necesidades de los trabajadores a distancia. Cuando sobrevino la pandemia, plantillas enteras tuvieron que colaborar repentinamente a distancia, interactuar con nuevas tecnologías y enfrentarse a la perspectiva de ser sustituidas por la automatización. El FEM denomina a esto «doble disrupción» a la ya de por sí floreciente brecha …
Aumentar los puestos de trabajo, no sólo sustituir a las personas El informe «El futuro del empleo» del FEM también hace referencia al aumento de las tareas laborales clave. En 2024, los humanos facilitarán sólo el 38,3% del procesamiento de información y datos, el 44,1% de las actividades laborales manuales y el 46% de …
La fabricación inteligente es posible gracias a la transformación digital. Cuando se aplica plenamente, optimiza el proceso de fabricación a través de la tecnología, como la IIoT, la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático, la nube y la movilidad, impulsando la eficiencia de costes en todas las fases del proceso. Sin embargo, pocos fabricantes …
Se avecinan grandes cambios. El lanzamiento de su nueva tecnología unirá los sistemas de toda la organización en una plataforma racionalizada. Simplificará los flujos de trabajo, aumentará la disponibilidad de la información y ahorrará tiempo a los empleados de toda la empresa. Le dotará de las últimas capacidades digitales y le proporcionará una ventaja competitiva. …
Vincule el cambio a las necesidades de sus clientes Es fácil pensar en los costes que ahorramos. El tiempo que recuperamos. La forma en que la tecnología conecta nuestro negocio. Pero, ¿qué hay de aquellos a los que sirve? No cabe duda de que los objetivos de su organización son importantes, pero si pierde …
Comunicar, comunicar, comunicar El peor momento para comunicar un cambio es justo antes de que se produzca. Abordar la transformación digital como un acontecimiento «big bang» que se desarrolla en la oscuridad hasta que de repente se acciona el interruptor es una forma segura de que los empleados se sientan abrumados con una gran …