Falta de apoyo de la dirección Dejando a un lado la falta de competencias, cuando la dirección no está dispuesta a respaldar la transformación, el éxito es improbable. Según un estudio publicado por la Sociedad de Ingenieros de Fabricación (SME), una de cada cuatro empresas carece de la visión y el liderazgo necesarios para …
Asegúrese de tener en cuenta las necesidades de los trabajadores a distancia. Cuando sobrevino la pandemia, plantillas enteras tuvieron que colaborar repentinamente a distancia, interactuar con nuevas tecnologías y enfrentarse a la perspectiva de ser sustituidas por la automatización. El FEM denomina a esto «doble disrupción» a la ya de por sí floreciente brecha …
Falta de recursos financieros A menudo, los grandes fabricantes consideran que la transformación inteligente es demasiado costosa o perjudicial. Temen pérdidas por interrupciones del servicio o como resultado de implantaciones fallidas. Los costes añadidos de contratación, formación, infraestructura y revisión de los procesos establecidos pueden dar que pensar. Sin embargo, la adopción de …
He aquí algunas consideraciones: Adquirir las competencias sectoriales adecuadas A medida que fabricantes y distribuidores se plantean la tecnología necesaria para hacer posible el futuro del trabajo, deben comprender también los tipos de competencias necesarias para el éxito. El informe del FEM identifica una lista de las principales competencias emergentes en el …
Disponibilidad de talento La percepción de que la automatización está eliminando puestos de trabajo en la industria manufacturera es en gran medida inexacta. De hecho, la automatización está creando puestos de trabajo para los que no tenemos suficientes trabajadores cualificados. Según un estudio realizado por Korn Ferry, el déficit de cualificación podría costar al …
La aceleración de la adopción tecnológica ha creado una nueva frontera para el mundo laboral. Con el auge de la computación en nube, la inteligencia artificial, el comercio electrónico y otras tecnologías colaborativas, las empresas han tenido la oportunidad de innovar y prosperar. Al mismo tiempo, la revolución tecnológica también ha creado una dicotomía: ha …
Por qué es importante automatizar la cadena de suministro Automatizar la cadena de suministro significa utilizar la tecnología para gestionar de forma centralizada y automatizar parte o la totalidad de la cadena de suministro. En la «nueva normalidad» de 2020, presenta varias ventajas, como la reducción del esfuerzo manual al tiempo que aumenta la …
Un renovado interés por la Industria 4.0 La pandemia ha demostrado que los procesos manuales e inconexos pueden suponer el fin de las operaciones empresariales. Un informe de Mckinsey se hace eco de ello al afirmar que el papel de la Industria 4.0 resulta aún más crítico en el contexto de una crisis como …
Procesos de cambio Algunos procesos que se estaban poniendo de moda se están reexaminando ahora. Por ejemplo, la Planificación de las Necesidades de Material en función de la Demanda (DDMRP) es un proceso para determinar las reservas necesarias de materiales en función de los patrones de los pedidos. Pero cuando los antiguos patrones de …
El surgimiento de nuevos centros de fabricación y la deslocalización de las cadenas de suministro Si retrocedemos unos meses, veremos que la mayoría de las cadenas de suministro estaban muy integradas y dependían cada vez más de materias primas extranjeras. La deslocalización ofrecía una serie de ventajas, como la reducción de costes y la …