Caitriona He aquí algunas consideraciones: Adquirir las competencias sectoriales adecuadas A medida que fabricantes y distribuidores se plantean la tecnología necesaria para hacer posible el futuro del trabajo, deben comprender también los tipos de competencias necesarias para el éxito. El informe del FEM identifica una lista de las principales competencias emergentes en el …
Asegúrese de tener en cuenta las necesidades de los trabajadores a distancia. Cuando sobrevino la pandemia, plantillas enteras tuvieron que colaborar repentinamente a distancia, interactuar con nuevas tecnologías y enfrentarse a la perspectiva de ser sustituidas por la automatización. El FEM denomina a esto «doble disrupción» a la ya de por sí floreciente brecha …
Aumentar los puestos de trabajo, no sólo sustituir a las personas El informe «El futuro del empleo» del FEM también hace referencia al aumento de las tareas laborales clave. En 2024, los humanos facilitarán sólo el 38,3% del procesamiento de información y datos, el 44,1% de las actividades laborales manuales y el 46% de …
La fabricación inteligente es posible gracias a la transformación digital. Cuando se aplica plenamente, optimiza el proceso de fabricación a través de la tecnología, como la IIoT, la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático, la nube y la movilidad, impulsando la eficiencia de costes en todas las fases del proceso. Sin embargo, pocos fabricantes …
Se avecinan grandes cambios. El lanzamiento de su nueva tecnología unirá los sistemas de toda la organización en una plataforma racionalizada. Simplificará los flujos de trabajo, aumentará la disponibilidad de la información y ahorrará tiempo a los empleados de toda la empresa. Le dotará de las últimas capacidades digitales y le proporcionará una ventaja competitiva. …
Vincule el cambio a las necesidades de sus clientes Es fácil pensar en los costes que ahorramos. El tiempo que recuperamos. La forma en que la tecnología conecta nuestro negocio. Pero, ¿qué hay de aquellos a los que sirve? No cabe duda de que los objetivos de su organización son importantes, pero si pierde …
Comunicar, comunicar, comunicar El peor momento para comunicar un cambio es justo antes de que se produzca. Abordar la transformación digital como un acontecimiento «big bang» que se desarrolla en la oscuridad hasta que de repente se acciona el interruptor es una forma segura de que los empleados se sientan abrumados con una gran …
Enfrentarse a la resistencia reuniendo apoyos Por cada entusiasta de la transformación digital, habrá detractores y empleados indecisos. Puede ser la apatía, el agotamiento, la ansiedad o incluso la fatiga por el cambio lo que les frena. Sea cual sea la causa, tienes que escuchar sus preocupaciones si quieres generar confianza en tus decisiones …
Fomentar la responsabilidad y la implicación de los empleados Su equipo de transformación digital es responsable de mantener la implantación en marcha y a sus empleados informados. Sus empleados también tienen responsabilidad en el proceso, cuando se trata de asumir la propiedad personal de los resultados. Este tipo de responsabilidad no puede imponerse mediante …
Esperar contratiempos y adaptarse a ellos rápidamente La ley de Murphy afirma que, si algo puede salir mal, saldrá mal. Incluso con una planificación exhaustiva, su organización no puede prever cada nuevo dato, cada tendencia a punto de estallar, cada acontecimiento que cambie el mundo en el horizonte o cada cambio de liderazgo que …