Se avecinan grandes cambios. El lanzamiento de su nueva tecnología unirá los sistemas de toda la organización en una plataforma racionalizada. Simplificará los flujos de trabajo, aumentará la disponibilidad de la información y ahorrará tiempo a los empleados de toda la empresa. Le dotará de las últimas capacidades digitales y le proporcionará una ventaja competitiva. …
Vincule el cambio a las necesidades de sus clientes Es fácil pensar en los costes que ahorramos. El tiempo que recuperamos. La forma en que la tecnología conecta nuestro negocio. Pero, ¿qué hay de aquellos a los que sirve? No cabe duda de que los objetivos de su organización son importantes, pero si pierde …
Comunicar, comunicar, comunicar El peor momento para comunicar un cambio es justo antes de que se produzca. Abordar la transformación digital como un acontecimiento «big bang» que se desarrolla en la oscuridad hasta que de repente se acciona el interruptor es una forma segura de que los empleados se sientan abrumados con una gran …
Enfrentarse a la resistencia reuniendo apoyos Por cada entusiasta de la transformación digital, habrá detractores y empleados indecisos. Puede ser la apatía, el agotamiento, la ansiedad o incluso la fatiga por el cambio lo que les frena. Sea cual sea la causa, tienes que escuchar sus preocupaciones si quieres generar confianza en tus decisiones …
Fomentar la responsabilidad y la implicación de los empleados Su equipo de transformación digital es responsable de mantener la implantación en marcha y a sus empleados informados. Sus empleados también tienen responsabilidad en el proceso, cuando se trata de asumir la propiedad personal de los resultados. Este tipo de responsabilidad no puede imponerse mediante …
Esperar contratiempos y adaptarse a ellos rápidamente La ley de Murphy afirma que, si algo puede salir mal, saldrá mal. Incluso con una planificación exhaustiva, su organización no puede prever cada nuevo dato, cada tendencia a punto de estallar, cada acontecimiento que cambie el mundo en el horizonte o cada cambio de liderazgo que …
Los sectores de fabricación y distribución mundiales están a punto de cambiar. Desde el comienzo de la pandemia, las industrias han tenido que hacer frente a presiones cada vez mayores, desde interrupciones de la cadena de suministro hasta escasez de accesibilidad de los sistemas empresariales y falta de disponibilidad de los trabajadores. Mientras continuaba la …
Los fabricantes y distribuidores toman medidas para los trabajadores a distancia Como era de esperar, nuestra encuesta nos reveló que el 37% de las empresas eran incapaces de proporcionar a sus empleados las capacidades de trabajo remoto que necesitaban. Esto incluía puestos de back-office, como funciones administrativas, así como operaciones frontales. Esto indica que …
El surgimiento de nuevos centros de fabricación y la deslocalización de las cadenas de suministro Si retrocedemos unos meses, veremos que la mayoría de las cadenas de suministro estaban muy integradas y dependían cada vez más de materias primas extranjeras. La deslocalización ofrecía una serie de ventajas, como la reducción de costes y la …
Un renovado interés por la Industria 4.0 La pandemia ha demostrado que los procesos manuales e inconexos pueden suponer el fin de las operaciones empresariales. Un informe de Mckinsey se hace eco de ello al afirmar que el papel de la Industria 4.0 resulta aún más crítico en el contexto de una crisis como …